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Há razões pelas quais uma organização necessita passar por uma transformação de negócios.

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Modelo de Negócios

 

Refere-se à maneira como uma empresa cria, entrega e captura valor. A transformação aqui pode envolver a revisão e aprimoramento dos métodos de monetização, canais de distribuição e parcerias estratégicas para se adaptar às mudanças do mercado.

 

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Inovação

 

Envolve a introdução de novas ideias, produtos, processos ou serviços que agregam valor aos clientes ou à organização. A transformação requer um ambiente que incentive a criatividade e a experimentação para impulsionar a diferenciação e o crescimento.

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Tecnologia

 

Trata da aplicação de ferramentas e sistemas tecnológicos para melhorar a eficiência, a produtividade e a experiência do cliente. A transformação aqui envolve a adoção e integração de soluções tecnológicas emergentes para se manter competitivo e atender às demandas do mercado.

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Excelência Operacional 

Refere-se à busca contínua pela eficiência e qualidade em todas as áreas da empresa. A transformação envolve a otimização de processos, redução de desperdícios e melhoria contínua para alcançar melhores resultados e satisfação do cliente.

 

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Competências Organizacionais 

São as habilidades, conhecimentos e capacidades distintivas de uma empresa. A transformação requer o constante desenvolvimento e aprimoramento dessas competências para se alinhar com as necessidades do negócio e do mercado.

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Resultados de negócios

São os objetivos financeiros e estratégicos que uma empresa busca alcançar. A transformação envolve a definição de metas claras e a implementação de estratégias eficazes para impulsionar o crescimento, a rentabilidade e a criação de valor para os stakeholders.